Kennissenmanagement: doen we dat al (onbewust)?

Kennis (en kunde) is belangrijk. Maar nog belangrijker is kennissenmanagement. In 2005 verscheen er er een goed artikel hierover op het veelgelezen weblog Frankwatching:

“Het gaat steeds meer om het kennissenmanagement, dus niet zozeer om wat je kent maar meer om wie je kent. Daarbij is het goed je te realiseren dat je als medewerker in steeds meer teams tegelijkertijd opereert en dus deel uitmaakt van talloze communities die elk eigen managers hebben. Productmanagers, accountmanagers, servicemanagers, procesmanagers, projectmanagers, communitymanagers, regionale managers, HR-managers en ga zo maar door. We leven in een fysiek kantoor, maar tegelijkertijd in talloze virtuele kantoren. Als we het goed doen groeit, vloeit en bloeit de kennis.”